Mesurez et pilotez les performances de votre entreprise
Objectifs stratégiques, indicateurs de performances, maîtrise des coûts, respect du budget, prévisions, contrôle de processus et de gestion… Autant d’outils de pilotage qui vous permettront de faire le point régulièrement sur vos performances. Sans eux, comment pourriez-vous manager et motiver correctement vos équipes ?
En partageant vos outils de reporting avec vos équipes, vous :
– mettez en valeur les indices de performance de chacun,
– valorisez vos données comptables,
– mettez en place des auto-contrôles,
– corrigez les dérives en temps réel,
– donnez de la visibilité sur votre développement futur.
» Sélectionnez le bon outil pour répondre à votre enjeu financier. «
Vos avantages et bénéfices
En tant que dirigeant ou homme clé de l’entreprise, vous pilotez votre business unit, avec des outils de pilotage, des hommes et souvent des incertitudes…
+ Identifiez vos leviers de productivité
+ Favorisez le management budgétaire collaboratif agile
+ Adoptez une posture de management vers l’amélioration continue
+ Favorisez vos actions de croissance et de développement
+ Maîtrisez vos flux
+ Déployez la culture cash auprès de vos équipes
Nos expertises et vos besoins
Identifier des leviers d’amélioration pour votre entreprise
Vous disposez de données comptables. Vous souhaiteriez pouvoir affiner votre analyse par service, atelier, secteur géographique ou typologie de client. Votre objectif : analyser et affecter vos dépenses variables pour une gestion plus opérationnelle.
Votre solution : l’analyse métiers de compte annuels
Vous situer à court, moyen et long terme pour faire les bons choix
La conjoncture économique occasionne des fluctuations très importantes. Suivi du carnet de commandes, flux de trésorerie, entretien ou renouvellement de vos équipements, investissements à venir… C’est un outil de pilotage essentiel lors de la création ou la reprise d’entreprise. Il rassure vos partenaires financiers sur la faisabilité de votre projet.
Votre solution : la gestion prévisionnelle
Coordonner et faire aboutir vos projets en mode agile et collaboratif
Votre ambition est de faire aboutir tous les projets que vous avez en tête. Vos ressources en capital humain sont essentielles et notamment à la planification, l’organisation, la coordination et le contrôle… Vous ne disposez pas de gestionnaire de projet et pour vous seul, la tâche se rajoute à toutes celles en attente. Désormais, Néoconsult® vous épaule dans la gestion de votre projet. Vous n’êtes plus seul. Et bientôt, vous serez en mesure de redescendre certaines responsabilités sur votre management interne.
Votre solution : la cogestion de projet
Bénéficier d’une compétence de la gestion financière externalisée
Votre entreprise ne nécessite pas un DAF ou un RAF à temps complet…. Cependant, le besoin d’un expert de la gestion de données devient essentiel pour votre projection et le développement de votre entreprise. Vous mesurez et développez ainsi régulièrement la rentabilité de vos activités, donnez du sens à l’activité de vos équipes. Vos partenaires sont rassurés sur le suivi de votre entreprise.
Votre solution : le copilotage d’entreprise