Néoconsult® accompagne
les dirigeants d’entreprise, TPE/PME et associations
Quels que soient les enjeux de votre entreprise, PME, ou association, votre mission de dirigeant est de piloter en tenant compte de votre environnement, des contingences, des hommes qui la composent et de vos ambitions. Pour vous accompagner au quotidien, les consultants de Néoconsult® déploient une méthode simple, agile, collaborative, favorisant l’autonomie progressive des équipes en place.
Notre accompagnement Néoconsult® se décline en 4 étapes :
1) Un échange actif essentiel à la bonne compréhension de vos enjeux et vos besoins
Qu’est-ce qui vous amène à faire intervenir un consultant extérieur ?
Quels ont vos enjeux ?
Comment répondre à vos besoins et ceux de votre équipe ?
Quels sont les résultats attendus ?
Nous échangeons ensemble, en toute confidentialité, pour ébaucher les grandes lignes de votre futur plan d’actions.
2) La réalisation d’un diagnostic de gestion ou d’un audit financier
Après identification de votre fonctionnement, de vos objectifs, points forts & axes de progrès, votre consultant vous propose une feuille de route pour améliorer vos performances de gestion.
Votre diagnostic économique et financier vous permettra grâce à des indicateurs de pilotage – de vous situer et de vous projeter vers la mise en place d’un plan d’actions. Votre objectif : agir sur les postes stratégiques prioritaires.
3) Votre accompagnement tout au long de notre mission de gestion et au-delà…
Business plan, simulations, leviers d’amélioration, recentrage des activités, externalisation, reporting, prévisionnels… les outils de pilotage de la performance sont nombreux. Ponctuel ou récurrent, notre accompagnement s’inscrit dans une logique d’autonomie de vos équipes, de la montée en compétences et de l’usage d’outils performants et opérationnels au quotidien.
C’est au rythme défini ensemble, avec vos ressources internes disponibles, que vos actions verront sereinement le jour. Du sur-mesure et du clé en main !
4) L’évaluation des résultats
Votre consultant n’attend pas la fin de sa mission pour établir des points étapes. L’organisation d’un suivi régulier est un facteur clé de réussite.
Ensemble, vous définirez les recadrages si nécessaire. La mesure de vos résultats et de votre satisfaction font partie intégrante de notre engagement.