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Gestion opérationnelle
UN MANAGEMENT BUDGÉTAIRE
COLLABORATIF
par un suivi récurrent
sous forme de points étapes.
L’AMÉLIORATION CONTINUE
DE VOS PERFORMANCES
avec des indicateurs métiers
qui conduisent à la mise en oeuvre
de plans d’actions.
UNE MÉTHODOLOGIE
QUALITATIVE
vous permettant de corriger les dérives
et de réaliser des autocontrôles.
Vous avez dit gestion opérationnelle ?
Vous souhaitez définir vos objectifs de rentabilité, connaître les écarts entre prévisions et réalisations… Vous désirez comprendre l’origine de ces écarts pour améliorer vos performances…
Vos résultats sont la base des échanges avec votre équipe. L’objectif de notre mission «gestion opérationnelle» : l’émergence de recommandations concrètes pour le bon fonctionnement de votre entreprise.
La gestion opérationnelle vous permet de :
• Acquérir une autonomie décisionnelle rapide.
• Manager et motiver vos collaborateurs.
• Animer votre comité de gestion.
• Améliorer vos performances.
• Intégrer des processus qualité
dans le cadre de normes ISO.
• Permettre des autocontrôles.
• Corriger les dérives.
• Créer de la cohésion d’équipe.
Notre mission en 2 étapes :
1. Définition de la feuille de route
Après identification de votre fonctionnement
et de vos objectifs, vous construisez avec votre
consultant une feuille de route en vue d’améliorer
votre performance opérationnelle.
2. L’application d’une méthode qualité
Nous vous aidons à maîtriser l’ensemble du cercle
vertueux de la qualité. Planification du budget,
suivi comptable, tenue de comités de gestion
et plans d’actions sont définis et suivis à votre
rythme.
& une mission étendue
qui s’organise tout au long de l’année avec des points
étapes réguliers avec votre consultant.
