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Cogestion de projets
UNE IDENTIFICATION
DE VOS RESSOURCES
pour mener à bien votre projet
(Capital humain, budget, planning…).
LA CRÉATION D’UNE
INSTANCE DE PILOTAGE
avec l’ensemble des collaborateurs
et intervenants concernés pour planifier,
organiser et contrôler la coordination du projet.
CONSEIL SUR LE FINANCEMENT
DE VOTRE PROJET
depuis le montage budgétaire
de votre projet, jusqu’à son suivi post-op !
Vous avez dit cogestion de projets ?
Projet d’investissement, mise en place d’un ERP, restructuration de site, croissance externe… Vous avez des projets en tête. Les idées fusent et elles ont du mal à aboutir… Manque de temps, dispersion de l’information, mobilisation hétérogène des collaborateurs, les raisons sont nombreuses pour freiner votre développement.
Pour booster votre projet, notre consultant Néoconsult® vous soutient. Vous ne serez plus seul(e). Vous allez cogérer ce projet ensemble !
La cogestion de projets vous permet de :
• Bénéficier d’un regard extérieur et de dépassionner les objectifs.
• Assurer une médiation et faire du lien entre les services.
• Proposer des arbitrages sur des points factuels.
• Permettre au dirigeant de déléguer.
• Redescendre les responsabilités sur le management interne.
• Maîtriser les budgets alloués.
• Coordonner vos intervenants.
Notre mission en 2 étapes :
1. Identification du projet
Description, objectifs, finalités… Nous vous
accompagnons dans la définition de votre projet.
2. Accompagnement de votre consultant
Mise en place d’une charte applicable par tous,
définissant les tenants et aboutissants du projet.
L’assurance du suivi financier depuis la
budgétisation de votre projet jusqu’à sa mise en
place – et au-delà – pour contrôler votre retour sur
investissement.
