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Copilotage d’entreprise

UN DIAGNOSTIC DE VOS BESOINS
avec la définition du périmètre d’actions
de votre Business Partner.

L’AMÉLIORATION DE VOTRE ORGANISATION
avec le déploiement de la culture «Cash» en
impliquant vos équipes sur la maîtrise des flux.

UN ACCOMPAGNEMENT À LA CARTE
pour le suivi de vos projets
d’investissement à financer.

Vous avez dit copilotage d’entreprise ?

Chef d’entreprise ou dirigeant d’organisation, vous exprimez le besoin d’avoir, à vos côtés, un expert de la gestion des données. Il comprend votre métier et vous rend compte de la bonne santé de vos affaires passées, présentes et futures.

Vous pilotez… et avez besoin d’un copilote ! Vous n’avez pas la nécessité d’avoir un « responsable financier » en permanence. Néoconsult^® vous délègue son expert pour un jour ou deux par trimestre, mois ou semaine…
C’est vous qui décidez !

Le copilotage d’entreprise vous permet de :

• Bénéficier de toutes les compétences d’un directeur financier.

• Mesurer régulièrement et développer la rentabilité de vos activités.

• Fédérer vos équipes en donnant du sens à leurs activités.

• Rassurer l’ensemble de vos partenaires.

Notre mission en 2 étapes :

1. Mise en place d’indicateurs « métier »

Votre consultant analyse vos données
(comptabilité, stocks, ERP…).
Vous définissez, ensemble, des indicateurs métier
qui vous permettent de mieux piloter votre
entreprise.

2. Accompagnement de votre consultant

Vous êtes accompagné(e) dans l’évolution de
l’organisation décisionnelle de votre entreprise.

Votre Business Partner déploie, au sein de votre
entreprise, toute la culture «Cash» (résultat et
trésorerie) par la mise en place de comités de
pilotage réguliers.
Il vous accompagne sur tous vos projets à financer.